Un entrepreneur est un homme our une femme d’affaires qui non seulement conçoit et organise des projets, mais prend aussi fréquemment des risques en le faisant.
Un entrepreneur est un homme d’affaires qui non seulement conçoit et organise des entreprises, mais prend aussi fréquemment des risques en le faisant. Tous les entrepreneurs indépendants ne sont pas de véritables entrepreneurs et tous les entrepreneurs ne sont pas créés égaux.
Les différents degrés ou niveaux d’intensité et de dynamisme entrepreneuriaux dépendent du degré d’indépendance d’une personne, du niveau de leadership et d’innovation dont elle fait preuve, du degré de responsabilité qu’elle assume et de sa créativité dans la conception et l’exécution de ses plans d’affaires.
On peut identifier cinq types ou niveaux différents suivants de mentalités entrepreneuriales, de modèles de pensée et de systèmes de croyances.
Ils commencent par le niveau de base de l’employé – et la compréhension que les bons employés évoluent souvent vers de grands entrepreneurs, mais que pour devenir entrepreneur, il faut d’abord adopter une perspective et rechercher un rôle au-delà de celui d’un employé.
L’employé se fixe des objectifs principalement pour impressionner les autres.
En raison de limitations auto-imposées, les employés préfèrent suivre le plan de quelqu’un d’autre, et ils n’ont pas le désir de devenir un entrepreneur motivé et autonome.
Ils se concentrent principalement sur la sécurité personnelle et leur motivation émotionnelle découle d’une peur de l’insécurité et d’un désir d’être dans la zone de confort d’une situation sécurisée.
Ceux qui veulent un plus grand sens de responsabilité et de contrôle sur leur vie et qui ont la confiance d’expérimenter cette possibilité passent souvent du niveau de base du statut d’employé au premier niveau de l’entrepreneuriat. Ils le font en devenant indépendants.
Niveau un: l’état d’esprit des travailleurs indépendants
Le moteur émotionnel du travailleur indépendant n’est pas la sécurité mais le désir de mieux contrôler sa vie, sa carrière et son destin.
Abandonner ce contrôle à un patron tous les jours de neuf heures à cinq heures n’est pas leur idée du bonheur, et ils croient qu’ils pourraient tout aussi bien faire leur travail sans employeur – et peut-être sans avoir besoin d’autres employés.
Ils veulent plus d’autonomie.
Ils veulent faire les choses à leur manière. Et ils commencent généralement par créer une situation où ils font le même type de travail qu’ils ont fait pendant qu’ils étaient employés, mais ils trouvent comment le faire par eux-mêmes et pour eux-mêmes.
Niveau deux: la perspective managériale
Ceux qui ont une vision managériale sont souvent bien placés pour réussir en tant qu’entrepreneurs, les gestionnaires qui deviennent des leaders réussissent parce qu’ils acceptent le défi et la responsabilité de s’assurer que les autres sous leur aile réussissent et s’épanouissent également.
En tirant le meilleur parti des employés, les gestionnaires eux-mêmes sont en mesure de déléguer certains aspects de leur entreprise à d’autres et de se fixer des objectifs plus élevés.
Ceux qui disent ne pas trouver de bons employés signifient généralement qu’ils n’ont pas ce qu’il faut pour attirer ou créer de bons employés – et par conséquent, ils n’ont pas non plus ce qu’il faut pour réussir en tant qu’entrepreneur.
Mais ceux qui non seulement gèrent mais aussi dirigent peuvent passer au niveau supérieur et devenir propriétaires ou dirigeants – un pas de plus vers la véritable définition d’un entrepreneur.
Niveau trois: l’attitude du propriétaire
L’entrepreneur qui atteint le niveau de propriétaire ou dirigeant bénéficie d’avantages remarquables en sachant comment se retirer et laisser l’entreprise – et les employés qui y travaillent – fonctionner comme un centre de profit ne dépendant pas de la participation constante du propriétaire.
Ce type d’entrepreneur a créé une organisation qui est plus autosuffisante, et ce faisant, a créé plus de richesse, de liberté personnelle et de temps libre.
Plutôt que d’être la seule personne capable de faire le travail le mieux possible, ce leader a transmis ce flambeau de responsabilité et d’expertise à d’autres qui jouissent maintenant d’un plus grand niveau de réussite professionnelle.
Le propriétaire peut donc se concentrer non pas tant sur les ventes et les revenus, mais sur les bénéfices nets.
Alors que l’entreprise continue de fonctionner correctement – et de générer plus de transactions – le propriétaire se concentre sur la mise au point pour une rentabilité accrue tout en laissant les autres gérer les détails opérationnels au jour le jour.
Niveau quatre: l’investisseur entrepreneurial
Avec une entreprise qui génère des profits, l’entrepreneur qui a réussi jusqu’ici peut commencer à accepter un autre défi passionnant, celui de gérer son argent pour qu’il travaille pour produire plus d’argent.
Investir pour un rendement maximal implique un effet de levier intelligent des actifs, et l’investisseur entrepreneur tirera souvent parti du succès de la première entreprise pour créer une deuxième ou une troisième entreprise basée sur le même modèle ou système.
En franchisant l’entreprise d’origine ou en achetant d’autres entreprises saines, l’investisseur peut se lancer non seulement dans la vente de produits et services de base, mais aussi dans la vente d’entreprises entières.
L’objectif, bien sûr, est toujours de réaliser un profit.
Ainsi, plutôt que de rester à la tête de ces entreprises, l’investisseur les achètera, s’assurera qu’elles ont des capitaux propres précieux ou un attrait et un potentiel attrayants, puis les vendra à d’autres entrepreneurs ou entrepreneurs potentiels.
L’accent est mis sur la recherche, l’achat (et peut-être la rénovation) d’entreprises, de la même manière qu’un investisseur immobilier localise les maisons, les réhabilite, puis les retourne pour un profit.
Tout cela devient possible parce que l’entrepreneur n’a pas seulement créé une entreprise, mais a également conçu d’excellents systèmes pour la maintenir.
Plutôt que de traiter au niveau d’actions isolées et de tactiques réactionnaires, en d’autres termes, l’investisseur entrepreneurial s’est élevé au niveau de stratégies larges et globales qui fonctionnent sur toutes sortes de produits, services et cycles économiques.
Travailler intelligemment remplace travailler dur, et les récompenses – tant financières que personnelles – sont abondantes.
Niveau cinq: le véritable entrepreneur
Ayant appris de nouvelles choses à chaque étape du chemin et évolué à travers différentes étapes de réalisation et de perspicacité entrepreneuriale, il est possible d’atteindre l’objectif ultime et de réaliser ses rêves d’une manière qui change vraiment sa vie.
Le véritable entrepreneur vit un changement de paradigme qui implique un processus en quatre étapes de changement de pensée:
# 1: Idéalisation – Imaginez des rêves gigantesques et globaux pour créer le monde idéal.
# 2: Visualisation – Imaginez le monde idéal comme une réalité et commencez à clarifier cette vision quotidiennement, en complétant plus de détails chaque jour.
# 3: Verbalisation – Commencez à mettre des mots sur le rêve et parlez-en comme si cela se produisait déjà. Parlez-en aux autres comme si c’était réel et continuez à dialoguer personnellement avec l’idéal pour le réaliser.
# 4: Matérialisation – Parce que l’effort et l’intention de concevoir et de croire en l’idéal et le rêve, les choses commencent à se mettre en place et se produisent de manière naturelle et automatique. L’idée devient un fait réel et tangible qui se matérialise dans le monde et influence les autres tout en ouvrant de nouvelles portes à de nouvelles opportunités et à la naissance de plus de rêves.
Le véritable entrepreneur est un rêveur dont les rêves deviennent réalité et un salarié dont le revenu est passif.
